Rất ít người trong chúng ta nhận ra rằng ngôn ngữ (phong cách giao tiếp) của mình ở nơi làm việc cản trở khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và đôi khi làm gia tăng sự bất ổn và căng thẳng giữa các mối quan hệ trong tổ chức.
Bất kể ở ngữ cảnh nào; dù ở trong tình huống áp lực cao hay những tình huống hàng ngày, hay trong mỗi cuộc họp hay thậm chí lúc soạn email, chúng ta đều có cơ hội trao quyền cho đồng nghiệp của mình bằng cách sử dụng những từ ngữ phù hợp.
Trong cuốn Lãnh đạo là ngôn ngữ, Cựu thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ David Marquet đã mở rộng kiến thức từ cuốn sách lãnh đạo bán chạy nhất của ông “Xoay chuyển con tàu” và chỉ cho các nhà quản lý và lãnh đạo bước tiếp theo trong quá trình phát triển của họ: Cách hỗ trợ đội nhóm thông qua giao tiếp.
Marquet phác thảo một bộ nguyên tắc và công cụ giúp các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên của mình nhận trách nhiệm và giải quyết các thách thức mà không cần chờ được yêu cầu phải làm gì, đồng thời nêu bật những thay đổi nhỏ trong ngôn ngữ có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể về thành công và tinh thần của một tổ chức.
Về tác giả
Từ tác giả nổi tiếng của cuốn sách Xoay chuyển con tàu, cựu Thuyền trưởng Hải quân Hoa Kỳ David Marquet, đã cho ra mắt một cuốn sách hoàn toàn mới thông qua đó giúp người đọc học được kỹ năng trao quyền cho đội nhóm của mình để đội nhóm có khả năng đưa ra quyết định dứt khoát và rèn luyện được tư duy làm chủ công việc tốt hơn.
Ai nên đọc cuốn sách này?
Cuốn sách dành cho tất cả những ai đang giữ vị trí lãnh đạo, nhà lãnh đạo tương lai đầy tham vọng hoặc đang nằm trong kế hoạch đào tạo, phát triển khả năng lãnh đạo của tổ chức.
Ngay cả khi bạn tự coi mình là một nhà lãnh đạo hiệu quả thì vẫn có những bài học bạn có thể học được từ cuốn sách này.
Cùng điểm qua đánh giá của chuyên gia về cuốn sách
“Trong cuốn Xoay chuyển con tàu, Marquet yêu cầu chúng ta thay đổi cách lãnh đạo. Giờ đây, trong Lãnh đạo là ngôn ngữ, ông đề nghị chúng ta thay đổi cách giao tiếp ở cương vị là những nhà lãnh đạo. Đó là loại bỏ ngôn ngữ mang tính chất mệnh lệnh, kiểm soát, thay vào đó sử dụng ngôn ngữ mang tính chất hợp tác, cam kết, sáng tạo, khơi gợi sự tìm tòi, học hỏi”.
– LIZ WISEMAN, tác giả cuốn sách Multipliers
“Đây là một cuốn sách nổi bật khác của Marquet – và một quan điểm thực sự độc đáo về vai trò của ngôn từ tái thiết lập năng lực lãnh đạo của chúng ta. Neo theo cách mà các đội nhóm thực sự nói chuyện, tác giả chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách loại bỏ ngôn ngữ của Thời đại Công nghiệp và sử dụng một mô thức khác, hệ thống làm việc luân chuyển giữa “chế độ đỏ” và “chế độ xanh” trong tương lai”.
– VERNE HARNISH, nhà sáng lập của Entrepreneurs’ Organization (EO) và tác giả cuốn sách Scaling Up
Mục lục
Chương 1: Đánh mất El Faro
Chương 2: Bộ hướng dẫn mới
Chương 3: Thoát khỏi công việc chế độ đỏ: kiểm soát thời hạn
Chương 4: Tiến vào công việc chế độ xanh: Sự hợp tác
Chương 5: Thoát ra khỏi công việc chế độ xanh: Sự cam kết
Chương 6: Kết thúc của giai đoạn công việc chế độ đỏ: Hoàn thành
Chương 7: Hoàn thiện chu kỳ: Cải thiện
Chương 8: Hành động trao quyền: Kết nối
Chương 9: Áp dụng những nguyên tắc công việc chế độ xanh – công việc chế độ đỏ vào tình huống thực tế
Chương 10: Hệ thống vận hành xanh-đỏ
Chương 11: Cứu lấy El Faro
Có thể bạn quan tâm: Bộ sách Nghệ Thuật Lãnh Đạo Bằng Ngôn Ngữ
Bí quyết Nâng cấp tư duy lãnh đạo cùng David Marquet
