(Một chiến binh nỗ lực không ngừng để tốt hơn mỗi ngày,trở thành 1% xuất chúng.)
Sắp hết 2020, bạn đã có dự định gì cho 2021? – Còn bao nhiêu dự định năm cũ chưa hoàn thành? – Và cả những ấp ủ cho năm mới?
Bạn đang cần cho mình một công cụ để theo dõi lời cam kết,cũng như xây dựng cho mình hình ảnh hoàn toàn mới: Một chiến binh khát khao chiến thắng con quỷ lười nhác trong bản thân mình!
Nếu đó là điều bạn đang tìm kiếm thì COMBO CHIẾN BINH 1% XUẤT CHÚNG là một lời đề nghị không thể phù hợp hơn với bạn.
P/s: Sắm ngay combo để nhận ưu đãi 12.12 và 13.12.2020 tại Happy Live. (Miễn phí vận chuyển và tặng bookmark với mỗi đơn hàng.)
Chi phí chìm là khoản chi phí đã mất thì không lấy lại được.
Ví dụ khác, bạn mua vé xem một buổi hòa nhạc nhưng trời thì mưa mà bạn lại đang ốm. Nhưng cuối cùng bạn vẫn quyết định tới buổi diễn vì tiếc tiền mua vé.
Đó chính là lúc bạn trở thành nạn nhân của “ngụy biện chi phí chìm”.
Vì sao ư? Bạn đã mua vé và dù có tới buổi hòa nhạc hay không thì vẫn không thể lấy lại số tiền đó. Nhưng nếu bạn đi và bị ốm nặng hơn thì chẳng phải vừa tốn tiền vừa hại tới sức khỏe hay sao?
Bạn có thường xuyên trở thành nạn nhân của “ngụy biện chi phí chìm” không?
Câu trả là có, thậm chí là rất thường xuyên. Nếu để ý một chút, bạn sẽ nhận ra rằng rất nhiều quyết định của mình chịu ảnh hưởng của sự ngụy biện chi phí chìm.
“Tôi phải ăn hết chỗ thức ăn này vì đã mất tiền mua chúng”
“Tôi phải cố gắng học nốt khóa học vô bổ đó vì đã đóng toàn bộ học phí”
“Tôi đã dành rất nhiều tình cảm cho cô ấy. Dù cô ấy không tốt nhưng sẽ thật sai lầm nếu kết thúc mối quan hệ này ”
Chẳng phải đây là những câu nói mà chúng ta hay nghe sao?
Trong kinh tế, một người sẽ đưa ra các quyết định hợp lí theo mục tiêu về hiệu quả hay lợi nhuận thì không thể để chi phí chìm ảnh hưởng tới quyết định. Các chi phí chìm mặc dù có thật, nhưng chúng không được đề cập đến mà cần phải loại ra khi tính toán hiệu quả kinh tế của những dự án trong tương lai. Những người có quyền ra quyết định thường sai lầm ở chỗ không nhận ra được rằng chi phí chìm không thể bù đắp được. Xuất phát từ việc họ không muốn phải gánh chịu những rắc rối khi xúc tiến phương án thay thế. Đơn giản là vì việc xúc tiến phương án thay thế sẽ làm ảnh hưởng đến quyết định ban đầu của chính họ. Tuy nhiên, các nhân tố vô hình này của họ sẽ dẫn đến các thiệt hại hữu hình, nhất là về tài chính và cơ hội.
Những nhà đầu tư thường xuyên trở thành nạn nhân của ngụy biện chi phí chìm. Họ thường cân nhắc các quyết định kinh doanh dựa trên giá mua gốc. “Tôi đã mất rất nhiều tiền vào cổ phần này, tôi không thể bán nó lúc này”, họ nói. Điều này thật phi lý. Giá mua gốc không nên đóng vai trò gì ở đây cả. Vấn đề cần quan tâm là hiệu suất tương lai của cổ phần đó (và hiệu suất tương lai của các phần đầu tư thay thế). Trớ trêu thay, một cổ phiếu càng mất nhiều tiền, càng nhiều nhà đầu tư có xu hướng dính vô nó.
Chi phí chìm cũng giải thích tại sao nhiều nhà quản lý tỏ ra khó thay đổi, chậm chạp khi đối mặt với những quyết định tuyển dụng tệ hại. Họ tuyển dụng và đầu tư đào tạo cho những nhân sự không làm được việc dù có đào tạo và huấn luyện như thế nào đi nữa. Thay vì giải quyết êm thấm cho quyết định tuyển dụng tệ hại này, các nhà quản lý thường ra một quyết định tệ hại khác: Đầu tư thêm thời gian cho việc huấn luyện và đào tạo với hy vọng sẽ có sự thay đổi hoàn toàn.
Ngụy biện chi phí chìm cực kỳ nguy hiểm khi ta đã đầu tư rất nhiều thời gian, tiền bạn, năng lượng, hoặc tình yêu vào thứ gì đó. Sự đầu tư này trở thành cái lý để phải tiếp tục, ngay cả khi ta phải đối mặt với một sự nghiệp chắc chắn thất bại. Càng đầu tư vào, chi phí chìm càng lớn, và sự thúc ép theo đó cũng tăng bộn lên.
Vậy làm thế nào để thoát khỏi ảnh hưởng của tâm lý “ngụy biện chi phí chìm”?
Chúng ta rơi vào sự ngụy biện chi phí chìm vì chúng ta đã đầu tư rất nhiều tiền bạc, thời gian, cảm xúc,… vào một thứ gì đó trong quá khứ. Sự đầu tư này trở thành cái lý để chúng ta tiếp tục, ngay cả khi ta phải đối mặt với thất bại. Càng đầu tư nhiều, chi phí chìm càng tăng lên, và bạn càng khó để thoát ra. Do vậy, điều quan trọng nhất là bạn phải chấp nhận sự thật rằng mình đang rơi vào ngụy biện chi phí chìm. Bằng cách đó, bạn sẽ nhận ra những thứ “sunk cost” đang cản trở suy nghĩ của mình để từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt.
Khi đọc bài viết này là bạn đã tiến được một bước lớn trong nhận thức về chi phí chìm.
Chi phí chìm là khoản chi phí đã mất thì không lấy lại được.
Ví dụ khác, bạn mua vé xem một buổi hòa nhạc nhưng trời thì mưa mà bạn lại đang ốm. Nhưng cuối cùng bạn vẫn quyết định tới buổi diễn vì tiếc tiền mua vé.
Đó chính là lúc bạn trở thành nạn nhân của “ngụy biện chi phí chìm”.
Vì sao ư? Bạn đã mua vé và dù có tới buổi hòa nhạc hay không thì vẫn không thể lấy lại số tiền đó. Nhưng nếu bạn đi và bị ốm nặng hơn thì chẳng phải vừa tốn tiền vừa hại tới sức khỏe hay sao?!
Bạn có thường xuyên trở thành nạn nhân của “ngụy biện chi phí chìm” không?
Câu trả là có, thậm chí là rất thường xuyên. Nếu để ý một chút, bạn sẽ nhận ra rằng rất nhiều quyết định của mình chịu ảnh hưởng của sự ngụy biện chi phí chìm.
“Tôi phải ăn hết chỗ thức ăn này vì đã mất tiền mua chúng”
“Tôi phải cố gắng học nốt khóa học vô bổ đó vì đã đóng toàn bộ học phí”
“Tôi đã dành rất nhiều tình cảm cho cô ấy. Dù cô ấy không tốt nhưng sẽ thật sai lầm nếu kết thúc mối quan hệ này ”
Chẳng phải đây là những câu nói mà chúng ta hay nghe sao?
Trong kinh tế, một người sẽ đưa ra các quyết định hợp lí theo mục tiêu về hiệu quả hay lợi nhuận thì không thể để chi phí chìm ảnh hưởng tới quyết định. Các chi phí chìm mặc dù có thật, nhưng chúng không được đề cập đến mà cần phải loại ra khi tính toán hiệu quả kinh tế của những dự án trong tương lai. Những người có quyền ra quyết định thường sai lầm ở chỗ không nhận ra được rằng chi phí chìm không thể bù đắp được. Xuất phát từ việc họ không muốn phải gánh chịu những rắc rối khi xúc tiến phương án thay thế. Đơn giản là vì việc xúc tiến phương án thay thế sẽ làm ảnh hưởng đến quyết định ban đầu của chính họ. Tuy nhiên, các nhân tố vô hình này của họ sẽ dẫn đến các thiệt hại hữu hình, nhất là về tài chính và cơ hội.
Những nhà đầu tư thường xuyên trở thành nạn nhân của ngụy biện chi phí chìm. Họ thường cân nhắc các quyết định kinh doanh dựa trên giá mua gốc. “Tôi đã mất rất nhiều tiền vào cổ phần này, tôi không thể bán nó lúc này”, họ nói. Điều này thật phi lý. Giá mua gốc không nên đóng vai trò gì ở đây cả. Vấn đề cần quan tâm là hiệu suất tương lai của cổ phần đó (và hiệu suất tương lai của các phần đầu tư thay thế). Trớ trêu thay, một cổ phiếu càng mất nhiều tiền, càng nhiều nhà đầu tư có xu hướng dính vô nó.
Chi phí chìm cũng giải thích tại sao nhiều nhà quản lý tỏ ra khó thay đổi, chậm chạp khi đối mặt với những quyết định tuyển dụng tệ hại. Họ tuyển dụng và đầu tư đào tạo cho những nhân sự không làm được việc dù có đào tạo và huấn luyện như thế nào đi nữa. Thay vì giải quyết êm thấm cho quyết định tuyển dụng tệ hại này, các nhà quản lý thường ra một quyết định tệ hại khác: Đầu tư thêm thời gian cho việc huấn luyện và đào tạo với hy vọng sẽ có sự thay đổi hoàn toàn.
Ngụy biện chi phí chìm cực kỳ nguy hiểm khi ta đã đầu tư rất nhiều thời gian, tiền bạn, năng lượng, hoặc tình yêu vào thứ gì đó. Sự đầu tư này trở thành cái lý để phải tiếp tục, ngay cả khi ta phải đối mặt với một sự nghiệp chắc chắn thất bại. Càng đầu tư vào, chi phí chìm càng lớn, và sự thúc ép theo đó cũng tăng bộn lên.
Vậy làm thế nào để thoát khỏi ảnh hưởng của tâm lý “ngụy biện chi phí chìm”?
Chúng ta rơi vào sự ngụy biện chi phí chìm vì chúng ta đã đầu tư rất nhiều tiền bạc, thời gian, cảm xúc,… vào một thứ gì đó trong quá khứ. Sự đầu tư này trở thành cái lý để chúng ta tiếp tục, ngay cả khi ta phải đối mặt với thất bại. Càng đầu tư nhiều, chi phí chìm càng tăng lên, và bạn càng khó để thoát ra. Do vậy, điều quan trọng nhất là bạn phải chấp nhận sự thật rằng mình đang rơi vào ngụy biện chi phí chìm. Bằng cách đó, bạn sẽ nhận ra những thứ “sunk cost” đang cản trở suy nghĩ của mình để từ đó đưa ra những quyết định sáng suốt.
Khi đọc bài viết này là bạn đã tiến được một bước lớn trong nhận thức về chi phí chìm.
Năm vừa qua, chúng ta đã phải cùng nhau trải qua một sự kiện “big bang” rúng động toàn cầu mang tên Covid và cả chuỗi hệ quả mà nó để lại sau đó (về tính mạng con người, về kinh tế, về giá trị sống,…). Cũng là khi chúng ta tạm gác lại nhưng mong muốn xa xỉ, chẳng cầu gì xa xôi chỉ mong được bình an khỏe mạnh.
Tôi cảm thấy may mắn và trân quý mọi điều… vì bản thân, gia đình, bạn bè và nhiều người dân Việt Nam khác đã được tận hưởng cuộc sống một cách yên ổn nhất (dẫu còn một số ảnh hưởng không thể tránh khỏi) cho đến hiện tại.
Hôm nay là ngày 12/12, một cặp đôi số tiến rất đẹp. Theo quan niệm dân gian, số 1 tượng trưng cho sự khai sinh, bắt đầu; còn số 2 là biểu tượng của hạnh phúc lứa đôi; số 12 từ đó được luận thành “một bước mở ra hạnh phúc, một bước tiến tới hạnh phúc”. Hãy mang tinh thần lạc quan này trên hành trình của mình bạn nhé!
Chúc bạn ý chí vững vàng, luôn nỗ lực vượt qua khó khăn thử thách trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Và nếu bạn muốn tìm đọc các đầu sách về đầu tư, kinh doanh, phát triển cá nhân của Happy Live, đừng quên hôm nay cũng là ngày ƯU ĐÃI LỚN
Hãy sống với gia đình mình với tâm thế “ngày đầu tiên”, đừng mặc nhiên người nhà phải có nghĩa vụ chăm lo cho bạn hoặc ngược lại. Tất cả đều phải dựa trên sự thấu hiểu, chia sẻ và tôn trọng.
– Thái Phạm –
Trích từ sách “Thiết kế cuộc đời thịnh vượng”
Tìm đọc thêm những chia sẻ của tôi về cách bẻ gãy những niềm tin sai lệch, xây dựng một cuộc đời đáng mơ ước cũng như cách quản lý tài chính cá nhân trong quyển sách này, tại link:
Combo áo & nón: https://happy.live/…/combo-chien-binh-1-ao-1-club-mu-1…/
