Hôm qua đăng video về khởi nghiệp khi nào thì sẽ thành công tôi có chia sẻ về các dấu hiệu bạn trẻ có thể nắm bắt để biết nên và không nên khi khởi nghiệp, làm giàu từ kinh doanh.
Thú thực, đời sống kinh doanh nó không màu hồng như các bạn nghĩ và cũng không màu vàng hồng long lanh như các gương thành công trẻ tuổi tài cao trên các báo kinh doanh, tài chính. Kiểu kiểu như: ý tưởng kinh doanh khởi nghiệp xuất sắc, học giỏi, giỏi công nghệ ứng dụng IT, Cloud Computing, AI, mô hình kinh doanh mới mẻ độc đáo, MbA ở Mỹ về, hoặc là kiểu con nhà giàu học giỏi…
Số trên báo kể về thành công, nhiều khi PR chiếm có lẽ chưa tới 1-5% số người khởi nghiệp, còn người khởi nghiệp mất tiền, không kèn không trống chiếm có lẽ tới 95-99%. Có điều là chả báo chí nào đi khai thác viết bài vì nó trần trụi quá mà cũng chẳng truyền cảm hứng – inspirational gì.
Chuyện khởi nghiệp, làm giàu từ kinh doanh thực tế là một chuyện va đập, vật lộn với: sản phẩm mới, nhân sự, sales, marketing, hệ thống thông tin, rồi văn hoá tổ chức, đào tạo phát triển con người, kiểm soát rủi ro cho khéo về nguồn cung, nguồn hàng, nguồn cầu, và đặc biệt là hiểu biết về tài chính, co kéo khéo, hạch toán giỏi, tiết kiệm, chi phí biến đổi, chi phí cố định, dòng tiền hoạt động thường xuyên, dòng tiền tự do, quản lý tồn kho, quản lý phải thu, phải trả, thuế, bảo hiểm…cơ man nào là việc phải lo.
Nghe đến đây choáng khỏi muốn khởi nghiệp luôn ? vì đau đầu quá?
Đa phần các bạn mở kinh doanh thì toàn mở với 1 ý tưởng có một sản phẩm, dịch vụ, trải nghiệm và có một trái tim nóng là mình có khả năng làm được cái này, làm được sản phẩm kia tốt hơn người khác! Hoặc đơn giản là hóng, thấy trend người ta ăn khoai cũng vác mai đi đào.
Kết cục là không có gì đặc thù, không có gì khác biệt, không có values creation hay value proposition nào đặc biệt dành cho khách hàng.
Xuất phát điểm là một thế giới thừa sản phầm thì cái đầu tiên phải là ĐẦU RA chứ đâu phải là làm gì? Sản xuất được gì!
Ngoài ra, ngoài đời tiêu sài hoang phí thế nào không hay nhưng trong doanh nghiệp phải tiết kiệm từng đồng, từng cắc để dồn tiền cho dòng tiền kinh doanh và mở rộng doanh nghiệp khi cần thiết, thuê thêm người mới khi cần thiết.
Sáng nay mới đọc một loạt bài trên New York times nói về làn sóng sa thải nhân viên của các công ty công nghệ hoặc disruptive như WeWork, Zune, Getaround, 23andMe, Flexport, Firefox, Quora, Casper Sleep,…thì mới thấy thời đại phát triển nhanh, mạnh, tập trung tăng user, tăng thị phần có lẽ sắp qua vì các quỹ đầu tư mạo hiểm sau cú sấp mặt của Softbank đang co vòi vào.
Vậy nên, chọn khiêm tốn làm từng bước, làm nhỏ, rồi kiên nhẫn đợi thời, tiết kiệm chi phí luôn luôn KHÔNG BAO GIỜ LỖI MỐT!
Với tôi, tôi Trung thành với chiếc ghế giám đốc trị giá 370K của mình ?. Tôi hạnh phúc với chiếc ghế này và thoải mái với nó. Chỉ mong nó sẽ giúp công ty thêm phát triển và nhân viên thì ngày càng ấm no, tạo được nhiều giá trị cho xã hội.
Ghế giám đốc và thành công đâu có đến sau 1 đêm nhỉ?
Muốn học tôi? Hẹn gặp lại ở Thiết kế cuộc đời thịnh vượng số tháng 5/2020 nhé (nhờ Cô Vy cô Na nên dời luôn rồi ?)
P/S: Dĩ nhiên, cá nhân tôi “thừa tiền” mua 1 cái ghế đàng hoàng hơn nhiêu triệu cũng được. Vấn đề là, tôi và doanh nghiệp của tôi không cần thôi 