Khi nghĩ về kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng, người ta thường bám vào quan niệm phổ biến là “rủi ro cao, lợi nhuận cao” nhưng với Mohnish Pabrai thì không nhất thiết phải như vậy. “Rủi ro thấp, lợi nhuận cao”, đó là tất cả những gì ông tìm kiếm.
Bạn phải tư duy đúng là phần lớn tất cả các mô hình kinh doanh đều bắt đầu gần như không rủi ro.
Một trong những cách giúp bạn khởi nghiệp mà không phải chịu rủi ro như cách tôi hay nói là bạn có thể đi bộ và nhai kẹo cao su cùng một lúc. Tôi sẽ giải thích ý nghĩa của câu nói này.
Một tuần có bao nhiêu giờ? Vâng, 168 giờ. Bạn nghĩ mình sẽ làm việc bao nhiêu giờ trong tuần và bao nhiêu giờ mỗi ngày? Thông thường chúng ta sẽ làm việc 8 giờ mỗi ngày, trong 5 ngày, tức là 40 giờ một tuần. Như vậy bạn còn 128 giờ trống.
Giả sử bạn không tốn nhiều thời gian cho việc di chuyển giữa nơi làm việc và nơi ở, bạn mất khoảng 5 giờ cho việc di chuyển, thế còn 123 giờ trống. Bạn ngủ khoảng 8 giờ mỗi ngày, tổng cộng sẽ mất 60 giờ dành cho giấc ngủ, tức bạn còn 63 giờ trống và thời gian bạn dành cho việc ăn uống, sinh hoạt cá nhân, bạn vẫn còn hơn 40 giờ trống.
Về cơ bản, khi đi làm, bạn hoàn toàn có thời gian để làm công việc thứ 2. Bạn có thể làm gì với 40 giờ này?
Bạn có thể bắt đầu kinh doanh song song với công việc hiện tại để được trả lương và chi phí tiêu dùng, đừng cắt nguồn tiền ấy đi, bạn nên làm cả hai công việc cùng một lúc. Chẳng hạn như khi chúng tôi thành lập Gandhi Gari, mọi người trong đội ngũ sáng lập vẫn duy trì công việc của họ, nếu có vấn đề xảy ra với Gandhi Gari, không ai trong số họ bị ảnh hưởng cả. Họ vẫn làm những công việc khác, như chưa có gì thay đổi.
Điều đầu tiên là bạn có thể bắt đầu kinh doanh và nên bắt đầu kinh doanh trong khi duy trì công việc cũ khi lập doanh nghiệp đầu tiên. Để dễ hình dung, tôi sẽ lấy ví dụ về công ty của tôi là Peri Technologies thành lập khi tôi 22 tuổi. Nó kinh doanh công cụ phần mềm và đã gặp thất bại, 3 thành viên sáng lập chúng tôi đều có công việc riêng, tôi nhớ chúng tôi đã cùng nhau làm việc trong 5 – 6 tháng nhưng rồi chúng tôi thất bại. Gần như chúng tôi không thua lỗ nhiều vì chủ yếu là kinh doanh công cụ phần mềm, trong khi đó chúng tôi vẫn đi làm thuê, nên không có gì thay đổi cả. Đó là năm 1987.
Rồi vào năm 1990, tôi bắt đầu xây dụng doanh nghiệp khác tên là Transtech. Bấy giờ tôi vẫn đang đi làm thuê, và vào tháng 2 năm 1991, tôi có 3 khách hàng và nguồn doanh thu bắt đầu khấm khá, nên tôi nghỉ việc, còn Transtech thì hoạt động hiệu quả và tăng trưởng theo quy mô.
Tôi đã đổ ra không biết bao nỗ lực và thử nghiệm cho đến khi doanh nghiệp vào guồng hoạt động. Vì chúng không khiến tôi mất nhiều chi phí. Tôi chỉ bỏ ra khoảng chi phí rất nhỏ. Một trong những thứ tôi làm khi bắt đầu Transtech là khi có ý tưởng, tôi quyết định không cần quá nỗ lực để nhận đánh giá cao từ ông chủ hay trở thành nhân viên xuất sắc, lúc này, tôi chỉ muốn đảm bảo mình không bị sa thải. Tôi chủ động giảm hiệu năng của mình lại để dồn sức lực vào doanh nghiệp của tôi, chỉ còn nỗ lực vừa phải trong công việc làm thuê. Nên khi tôi xin cấp trên nghỉ việc vào năm 1991.
Các sếp của tôi bảo rằng không biết lý do tại sao hiệu năng làm việc của tôi lại giảm đến lạ trong khi trước đó thì rất tốt, tôi chia sẻ là vì bận xây dựng doanh nghiệp riêng, khi đó tôi chỉ làm đủ chỉ tiêu để không bị sa thải. Cấp trên của tôi cũng bàn về vấn đề này và họ thấy năng lực của tôi không quá tệ đến mức phải sa thải, nhưng họ vẫn không hiểu lý do.
Tôi bảo đấy chính xác là điều tôi muốn, tức là vào lúc cấp trên không biết nên giữ lại hay sa thải thì cũng là khi tôi có thể rời đi.
Nguồn: Mohnish Pabrai
Tìm hiểu thêm phương thức đầu tư, kinh doanh phi rủi ro “Ngửa thì tôi thắng, sấp thì tôi chẳng thiệt bao nhiêu” tại đây: https://bit.ly/nghe-thuat-dau-tu-dhandho-tiki-happy-live
Và bộ Khởi sự – Khởi nghiệp – Làm giàu tại đây:http://bit.ly/bo-sach-khoi-su-khoi-nghiep-tiki– Thai Pham Happy Live – Thay đổi cuộc sống bằng cách giúp mọi người trở nên giàu có hơn
Có thể bạn quan tâm: TỦ SÁCH KHỞI SỰ – KHỞI NGHIỆP – LÀM GIÀU
